【简答】
分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。
【简答】
分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。
(1)该企业成本核算业务存在如下问题:
①销售部门薪酬制度不合理,导致销售部门工作消极,影响企业的销售业绩;
②采购业务缺少预算管理,容易造成原料紧缺或积压,影响企业生产;
③原材料请购程序不规范;
④生产工人执行计件工资,使生产部门偏重产量忽视质量,导致产品质量下降,影响产品的销售。
⑤缺少产品计划管理和控制,盲目生产导致产成品库存积压。
(2)应进行如下改进:
①销售部门应建立公开透明的薪酬制度,形成内部激励和竞争;
②加强采购业务的预算管理,严格按预算有计划地进行采购,既保证生产的顺利进行,又避免占用过多采购资金;
③建立规范的采购申请制度,明确相关部门或人员的职责权限及请购程序,例如:由请购部门(仓库)填制请购单,送交供应部门,由供应部门会同财会部门在授权范围内批准;
④建立产品质量控制制度,通过对操作人员、机器设备、材料和工艺方法等影响因素进行控制,例如:将产品质量合格品率或等级率作为考核工资的依据;
⑤加强产品计划管理,对产品进行市场预测,根据市场预测的结果以及企业的生产能力,确立生产任务,编制生产计划,避免造成产成品积压。
多做几道
【简答】
分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。
【简答】
分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。
【简答】
分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。
【简答】
请为该企业办理销售和发货业务设计科学的控制程序。
【简答】
分析指出该企业销售与收款内部会计控制制度存在的不足。
最新试题
该科目易错题
该题目相似题