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某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。

  • A

    技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

  • B

    产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本

  • C

    市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

  • D

    能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

下列选项中,属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有(   ) 。

  • A

    对发展中东道国来说能够创造更多就业机会

  • B

    对发展中东道国来说技术和经营模式比较接近

  • C

    对发展中东道国来说直接推动生产能力的提高

  • D

    技术实力强大

下列针对后向一体化战略的描述中,错误的有(   ) 。

  • A

    通过后向一体化战略,企业可以有效控制原材料的供应

  • B

    通过后向一体化战略,企业能够在局部地区获得一定的垄断地位

  • C

    后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本

  • D

    后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性

甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是()。

  • A

    扩大市场份额

  • B

    开发小众市场

  • C

    保持市场份额

  • D

    前向一体化

下列选项中,属于企业总体战略的有(   ) 。

  • A

    甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机

  • B

    乙饮料公司利用富余资金进军商业地产

  • C

    丙影视公司使用热点事件推广影视作品

  • D

    丁汽车公司提高产量,以充分利用生产能力,享受经验曲线效应

企业产能计划的类型包括(   ) 。

  • A

    领先策略

  • B

    匹配策略

  • C

    滞后策略

  • D

    人员推销

下列选项中,说法正确的有(   ) 。

  • A

    企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位

  • B

    当现有产品或市场不存在期望的增长空间时,企业经常会考虑密集型战略

  • C

    总的来说,稳定战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险

  • D

    采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低

甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率,新近引进了一名采购经理 。对该经理而言,在进行采购决策时,需要考虑的采购组合包括(   ) 。

  • A

    质量

  • B

    数量

  • C

    价格

  • D

    种类

下列关于“战略钟”的相关表述中,正确的有()。

  • A

    “战略钟”是由克利夫•鲍曼提出来的

  • B

    “战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标

  • C

    企业在为顾客提供更高认可价值的同时,是不可以获得成本优势的

  • D

    “战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同

横向一体化战略的主要目的有()。

  • A

    减少竞争压力

  • B

    控制关键原材料的投入成本

  • C

    实现规模经济

  • D

    控制和掌握市场