2020中级经济师工商管理考点习题(7),更多关于中级经济师考试模拟试题，请关注新东方职上网 或微信搜索“职上中级经济师”。

　　知识点：生产能力的核算

　　【例-单选题】生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算( )的生产能力。

　　A.设备组

　　B.工段

　　C.车间

　　D.企业

　　答案：A

　　解析：企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。

　　知识点：生产能力的核算

　　【例-单选题】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作目的有效工作时间是7.5小时，每小时生产10件产品。该设备组一个工作日的生产能力是( )件。

　　A.650

　　B.710

　　C.750

　　D.820

　　答案：C

　　解析：设备组的生产能力等于单位设备有效工作时间乘以设备数量再乘以产量定额。根据题意，该设备组一个工作目的生产能力是7.5×10×10=750(件)。

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　　知识点：生产能力的核算

　　【例-多选题】下列因素中，影响设备组生产能力的有( )。

　　A.单位设备有效工作时间

　　B.设备数量

　　C.订单数量

　　D.产量定额

　　答案：ABDE

　　解析：根据设备组生产能力的计算公式M=FxSxP或M=FS/t，F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;P为产量定额，也称“工作定额”，t为时间定额。

　　知识点：期量标准

　　【例-单选题】在成批轮番生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是( )。

　　A.节拍

　　B.生产间隔期

　　C.生产提前期

　　D.生产周期

　　答案：D

　　解析：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

　　知识点：期量标准

　　【例-单选题】某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件。该企业这种零件的生产间隔期是( )天。

　　A.5

　　B.15

　　C.20

　　D.160

　　答案：A

　　解析：成批轮番生产企业的生产间隔期等于批量除以平均日产量。根据题意，该企业这种零件的生产间隔期是200÷40=5(天)。

　　知识点：期量标准

　　【例-多选题】适用于成批轮番生产企业的期量标准有( )。

　　A.批量

　　B.节拍

　　C.生产周期

　　D.生产间隔期

　　E.生产提前期

　　答案：ACDE

　　解析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　知识点：制定控制的标准

　　【例-单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是( )。

　　A.标准化法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.类比法

　　答案：D

　　解析：制定控制标准的方法一般有以下四种。

　　(1)类比法。即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，所制定标准也比较客观可行。

　　(2)分解法。即把企业层的指标按部门接产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。

　　(3)定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

　　(4)标准化法。即将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准。

　　知识点：库存的合理控制

　　【例-单选题】企业库存量过大会导致( )。

　　A.流动资金被大量占用

　　B.生产系统原材料供应不足

　　C.销售量下降

　　D.订货次数增加

　　答案：A

　　解析：库存量过大所产生的间题有：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

　　【例-单选题】某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。该企业采用的库存控制方法是( )。

　　A.定量控制法

　　B.定期控制法

　　C.订货点

　　D.ABC分类法

　　答案：B

　　解析：定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单，但与生产现实有时会脱节，明明已缺货了但未到期不能订货，当存货多时还要少量订货，很不经济。

　　【例-单选题】由于库存不足带来的缺货损失属于( )。

　　A.仓储成本

　　B.订货成本

　　C.机会成本

　　D.存储成本

　　答案：C

　　解析：机会成本包括两个内容：其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。

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