2020中级经济师人力资源习题及答案（十八）
2020-03-29 21:34:26 来源：网络
案例分析题
某公司是一家中小型制造企业 由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。 厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令 在日常工作中下级通常只接受其直接上级的指令明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖 下属为 3-9 一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大 这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱迫切需要进行变革
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1.该企业的组织形式为
A. 事业部制形式 B. 职能制形式
C. 矩阵组织形式 D. 团队结构形式
2. 该企业的管理层次和管理幅度分别为(
A.5 层， 3-9 B.4 4-10
C. 层， -9 D. 层， 4-10
3. 该组织形式的主要缺点是( )。
A. 组织的稳定性差 B. 横向协调性差
C. 企业领导负担轻 D. 多头指挥混乱
4. 假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的变革
A. 成本 结构
C. 技术 D. 任务
案例分析题答案及解析
1. B 职能制是一种按职能来划分组织各个部门的组织形式，其管理权力高度集中
2.A 管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的层级数量。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是 管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，所以管理幅度为 3-9
3. B 职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念，横向协调性差，适应性差，企业领导负担重 不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
4.B 组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合
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