人力资源内部供给预测

2022-12-27 18:00:24        来源:网络

  【知识点】人力资源内部供给预测

  (1)人员核查法

  通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上,评价当前不同种类员工的供应状况,确定晋升和岗位轮换的人选,确定员工特定的培训或发展项目的需求,帮助员工确定职业开发计划与职业设计。

  【适用范围】人员核查法是一种静态的方法,多用于短期的人力资源拥有量预测。

  (2)管理人员接续计划法

  主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计

  ①人员流入量:可提升的人员和新招聘的人员。

  ②人员流出量:提升、退休、辞职、解聘、降职的人员。

  【公式】某职位内部人力资源供给量=现职人员数量+提升为本职位人员数量+招聘人员数量-提升/降职为其他职位人员数量-退休人员数量-辞职人员数量

  【适用】对管理人员和工程技术人员的供给预测

  (3)马尔可夫模型法

  用来预测具有时间间隔(一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。

  【基本思路】找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

  【适用范围】是一种应用广泛的定量预测方法。


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