勤奋是一条神奇的线，用它可以串起无数知识的珍珠。小奥为大家带来了中级经济师《工商管理》知识点内容：企业战略的实施，一同了解下吧!

　　企业战略的实施

　　(一)企业战略实施的步骤

　　战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励

　　(二)企业战略实施的模式

　　1. 指挥型

　　★特点：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行

　　【注意】该模式下，高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略，但不考虑如何实施的问题

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　　2. 变革型

　　★特点：十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

　　【注意】此模式下，高层领导重点考虑如何实施战略

　　(1)缺点：如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

　　(2)适用范围：适用于环境确定性较大的企业

　　3. 合作型

　　★特点：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性

　　★工作重点：协调高层管理人员成为管理者的工作重点

　　(1)缺点：可能会降低战略的经济合理性

　　(2)适用范围：比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业

　　4. 文化型

　　★特点：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施

　　缺点：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题

　　5. 增长型

　　★特点：企业的战略是从基层单位自下而上地形成。采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

　　(三)7S模型

　　◆麦肯锡公司提出的7S模型涉及下列7个方面内容：

　　战略

　　结构

　　制度

　　共同价值观

　　人员

　　技能

　　风格

　　1. 硬件要素

　　(1)战略(Strategy)——是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础

　　(2)结构(Structure)——是企业的组织意识和组织机制赖以生存的基础，是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式

　　(3)制度(Systems)——各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现，在战略实施过程中，应制定与战略思想一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现

　　2. 软件要素(与“人”有关)

　　(1)共同价值观(SharedValues)——企业成员共同的价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力

　　(2)人员(Staff)——战略实施的成败取决于有无适合的人员

　　(3)技能(Skills)——企业的生产经营活动是具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来创造物质财富和精神财富的过程

　　(4)风格(Style)——主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和，企业文化为企业战略目标的实现奠定观念平台和思想基础

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