2020年注册会计师《财管》第二十章章节习题及答案，新东方职上小编为大家整理了相关内容，供考生们参考。 更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网。

　　一、单项选择题

　　1.下列有关财务业绩评价的优点的表述，错误的是(　　)。

　　A.可以反映企业的综合经营成果

　　B.容易从会计系统中获得相应的数据

　　C.可以避免财务业绩评价只侧重过去、比较短视的不足

　　D.操作简便，易于理解

　　2.结果类指标是反映企业绩效的价值指标，下列各项中属于结果类指标的是(　　)。

　　A.经济增加值

　　B.产量

　　C.客户满意度

　　D.资本性支出

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　　3.动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，下列各项中属于动因类指标的是(　　)。

　　A.投资报酬率

　　B.息税前利润

　　C.客户满意度

　　D.自由现金流量

　　4.下列各项中要求对每一个经营单位使用不同的资本成本，以便更准确地计算部门的经济增加值的是(　　)。

　　A.基本的经济增加值

　　B.披露的经济增加值

　　C.特殊的经济增加值

　　D.真实的经济增加值

　　5.乙公司下属A部门采用经济增加值作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门的平均资本占用为4000元，调整后税前净经营利润为12000元，该部门适用的所得税税率为25%，加权平均资本成本为15%，则该部门的经济增加值为(　　)元。

　　A.5250

　　B.5000

　　C.11400

　　D.8400

　　6.下列在计算披露的经济增加值时，不需要纳入调整的事项是(　　)。

　　A.品牌推广费

　　B.研究与开发支出费用

　　C.资本化利息

　　D.折旧费用

　　7.下列关于《暂行办法》的规定的说法中，正确的是(　　)。

　　A.企业通过变卖主业优质资产等取得的非经营性收益不需要在税后净营业利润中全额扣除

　　B.无息流动负债包括短期借款

　　C.中央企业资本成本率原则上定为5.5%

　　D.资产负债率在75%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点

　　8.下列不属于顾客维度指标的是(　　)。

　　A.市场份额

　　B.客户获利率

　　C.员工生产率

　　D.客户满意度

　　9.按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是(　　)。

　　A.财务维度

　　B.顾客维度

　　C.内部业务流程维度

　　D.学习和成长维度

　　二、多项选择题

　　1.设定所属单位(部门)级关键绩效指标需要考虑的因素有(　　)。

　　A.企业级关键绩效指标

　　B.岗位(员工)级关键绩效指标

　　C.所属单位(部门)关键业务流程

　　D.员工岗位职责

　　2.从公司整体业绩的评价来看，最有意义的经济增加值有(　　)。

　　A.真实的经济增加值

　　B.特殊的经济增加值

　　C.披露的经济增加值

　　D.基本经济增加值

　　3.下列关于经济增加值的说法中，错误的有(　　)。

　　A.披露的经济增加值歪曲了公司的真实业绩

　　B.披露的经济增加值可以解释公司市场价值变动的50%

　　C.特殊的经济增加值的调整项目都是通过自身努力可以改变数额的项目

　　D.计算披露的经济增加值时，公司内部所有经营单位必须使用统一的资金成本

　　4.下列关于平衡计分卡的平衡说法正确的有(　　)。

　　A.定期评价指标和非定期评价指标的平衡

　　B.外部评价指标和内部评价指标的平衡

　　C.收益评价指标和风险评价指标的平衡

　　D.财务评价指标和非财务评价指标的平衡

　　5.某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析资产负债率、自由现金流量等指标;二是从顾客的角度，分析客户满意度等指标;三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产负荷率、产品合格率、存货周转率等指标。则该经理考查的维度有(　　)。

　　A.学习和成长维度

　　B.财务维度

　　C.顾客维度

　　D.内部业务流程维度

　　6.下列各项中属于平衡计分卡的优点的有(　　)。

　　A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致

　　B.注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用

　　C.实施比较容易，实施成本低

　　D.对信息系统、管理能力的要求较低

　　7.平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有(　　)。

　　A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

　　B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

　　C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

　　D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

　　8.下列关于战略地图架构的说法中，正确的有(　　)。

　　A.内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的

　　B.顾客维度的战略要点是战略本是无形资产的战略性整合

　　C.财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡

　　D.学习与成长维度的战略要点是基于差异化的价值主张

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】作为一种传统的评价方法，财务业绩一方面可以反映企业的综合经营成果，同时也容易从会计系统中获得相应的数据，操作简便，易于理解，因此被广泛使用。选项C属于非财务业绩评价的优点。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标;动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，主要包括资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标;动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，主要包括资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】真实的经济增加值要求对每一个经营单位使用不同的资本成本，以便更准确地计算部门的经济增加值。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】A部门的经济增加值=12000×(1-25%)-4000×15%=8400(元)。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】披露的经济增加值典型的调整包括：(1)对于研究与开发费用，会计作为费用立即将其从利润中扣除，经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。(2)对于战略性投资，会计将投资的利息(或部分利息)计入当期财务费用，经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。(3)对于为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用，会计作为费用立即从利润中扣除，经济增加值要求把争取客户的营销费用资本化并在适当的期限内摊销。(4)对于折旧费用，会计大多使用直线折旧法处理，经济增加值要求对某些大量使用长期设备的公司，按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”处理。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】企业通过变卖主业优质资产等取得的非经营性收益在税后净营业利润中全额扣除，选项A错误;无息流动负债包括“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债(不含其他带息流动负债)”，选项B错误;资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点，选项D错误。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】选项C员工生产率属于学习和成长维度指标。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。其中，财务维度的目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题;顾客维度回答“顾客如何看待我们”的问题;内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题;学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】根据企业级关键绩效指标，结合所属单位(部门)关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位(部门)级关键绩效指标。

　　2.

　　【答案】CD

　　【解析】从公司整体业绩的评价来看，基本经济增加值和披露的经济增加值是最有意义的。

　　3.

　　【答案】AD

　　【解析】基本经济增加值的计算很容易。但是，由于“经营利润”和“总资产”是按照会计准则计算的，它们歪曲了公司的真实业绩。选项A错误;计算披露的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本。但是经营单位风险差别巨大时，需要使用不同的资金成本。选项D错误。

　　4.

　　【答案】BD

　　【解析】平衡计分卡中的“平衡”包括外部评价指标和内部评价指标的平衡;成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡;财务评价指标和非财务评价指标的平衡;短期评价指标和长期评价指标的平衡。

　　5.

　　【答案】BCD

　　【解析】从股东的角度，分析资产负债率、自由现金流量等指标，是从财务维度进行考查的;从顾客的角度，分析客户满意度等指标，是从顾客维度进行考查的;从企业的核心竞争力的角度，分析生产负荷率、产品合格率、存货周转率等指标是从内部业务流程维度进行考查的。

　　6.

　　【答案】AB

　　【解析】平衡计分卡的优点：(1)战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致;(2)从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整;(3)将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

　　8.

　　【答案】AC

　　【解析】财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡;顾客维度的战略要点是战略本是基于差异化的价值主张;内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的;学习与成长维度的战略要点是无形资产的战略性整合。

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