2020注册会计师《公司战略》每日一练(8月8日)
2020-08-08 08:14:00 来源：网络
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【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。
A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产专用性程度
D.感情障碍
『正确答案』ACD
『答案解析』高炉等设备难以转产，说明是固定资产专用性程度高，而买断职工劳动合同属于退出成本，职工抵触说明是感情障碍。
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【单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公司各消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费向大众消费需求的转型，该公司采取的总体战略类型是( )。
A.多元化战略
B.产品开发
C.放弃
D.转向
『正确答案』D
『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经营方向的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。
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