2020注册会计师《公司战略》强化试题|答案(15)

2020-07-20 09:49:00        来源:网络

  2020注册会计师《公司战略》强化试题|答案(15) ,新东方职上小编为大家整理了相关内容,供考生们参考。 更多关于注册会计师考试模拟试题,请关注新东方职上网

  【多选题】与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特征( )。

  A.战略管理是企业的综合性管理

  B.战略管理是企业的高层次管理

  C.战略管理是一种动态性管理

  D.战略管理是一种由基层员工来推动和实施的

  『正确答案』ABC

  『答案解析』与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特征:

  (1)战略管理是企业的综合性管理(各项活动)。

  (2)战略管理是企业的高层次管理(高层推动)。

  (3)战略管理是企业的一种动态性管理(适应变化)。

  【多选题】下列关于制订战略选择方案的说法中,错误的有( )。

  A.在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好

  B.按照自上而下的方法,高层制定总体战略和具体化方案,下属执行

  C.按照自下而上的方法,各部门提方案,高层只能接受确认

  D.按照上下结合的方法,企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略

  『正确答案』BC

  『答案解析』在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好。

  根据不同层次管理人员介入的程度,分为三种:

  ①自上而下。高层定总体战略,下属具体化。集权,集中

  ②自下而上。各部门提方案,高层协调修改后确认。分权民主

  ③上下结合。共同参与,上下级沟通磋商。集中结合民主

  区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。

  【单选题】甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

  A.适宜性标准

  B.外部性标准

  C.可行性标准

  D.可接受性标准

  『正确答案』A

  『答案解析』适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。

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  【多选题】甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询,在对已提出的三个战略方案进行评估的时候,M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受,能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

  A.适宜性标准

  B.外部性标准

  C.可行性标准

  D.可接受性标准

  『正确答案』CD

  『答案解析』M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。

  【多选题】甲公司在战略选择的过程中,由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果,那么最终的战略选择可以考虑( )。

  A.根据顾客的需求导向选择战略

  B.根据企业目标选择战略

  C.提交上级管理部门审批

  D.聘请外部机构

  『正确答案』BCD

  『答案解析』如果由于用多个指标对三个战略方案的评价产生不一致的结果,那么最终的战略选择可以考虑:根据企业目标选择战略;提交上级管理部门审批;聘请外部机构。

  【多选题】下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有( )。

  A.企业的组织结构是否有效

  B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

  C.企业自身所处的地位是否有利

  D.人员和制度的管理是否合理

  『正确答案』ABD

  『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题:①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

  【单选题】春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年,该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好业绩。从战略发展角度来看,春雨公司上述做法属于战略变革中的( )。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

  『正确答案』C

  『答案解析』春雨公司原来经营电子商务业务,2016年建立几家实体店进行试营业,试营业说明战略变革处于不断改变阶段。

  【单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的( )。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

  『正确答案』B

  『答案解析』民先公司原来是经营生鲜食品的连锁超市,2017年开设网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,说明民先公司的战略处于渐进阶段,战略发生缓慢的变化。

  【单选题】甲企业在生产经营过程中,产品的生产技术和原材料品质要求发生了一些变化,于是打算进行生产和采购方面的变革,改变生产模式和采购模式,但是工作人员都认为如果工作模式转变了,会让人感觉不舒服,而且他们可能缺乏自信去迎接新的挑战,该企业变革面临的障碍是( )。

  A.文化障碍

  B.私人障碍

  C.心理障碍

  D.环境障碍

  『正确答案』B

  『答案解析』考核变革受到抵制的原因与实现障碍。“如果工作模式转变了,会让人感觉不舒服,而且他们可能缺乏自信去迎接新的挑战”表明影响了个人的习惯、以及对未来的恐惧,所以是私人障碍。

  【多选题】中仁公司在今年初上市融资后,着手进行战略变革,针对顾客的个性化需求开发出三套新产品,调整企业组织结构并按新的组织结构重新建立了企业控制系统,同时对企业员工的价值观、工作态度和技能提出了新的要求。中仁公司所实施的战略变革的类型有( )。

  A.产品和服务变革

  B.技术变革

  C.结构和体系变革

  D.人员变革

  『正确答案』ACD

  『答案解析』开发出三套新产品,属于产品和服务变革;调整企业组织结构并按新的组织结构重新建立了企业控制系统,属于结构和体系变革;对企业员工的价值观、工作态度和技能提出了新的要求,属于人员变革。

  【多选题】2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构,启动了新一轮战略变革,为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。

  A.变革的节奏

  B.变革的范围

  C.变革的力度

  D.变革的管理方式

  『正确答案』BD

  『答案解析』在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。该公司对员工进行培训,考虑了变革的管理方式;尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,考虑了变革的范围。选项BD正确。

  【多选题】2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。

  A.改变变革的范围

  B.改变变革的节奏

  C.改变变革的类型

  D.采用适宜的变革管理方式

  『正确答案』ABC

  『答案解析』在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等,体现的是变革的管理方式。

  【多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。

  A.变革的方向

  B.变革的节奏

  C.变革的管理方式

  D.变革的范围

  『正确答案』BCD

  『答案解析』在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。


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