2020注册会计师《公司战略》强化试题|答案(13)

2020-07-20 09:47:00        来源:网络

  2020注册会计师《公司战略》强化试题|答案(13) ,新东方职上小编为大家整理了相关内容,供考生们参考。 更多关于注册会计师考试模拟试题,请关注新东方职上网

  【单选题】下列各项关于波特的五种竞争力分析理论的说法中,错误的是( )。

  A.新产品能否替代老产品取决于两种产品的价格的比较

  B.当供应商的产品是高度专用化的,供应商就能影响产业利润

  C.五力模型基本上是静态的

  D.对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。新产品能否替代老产品取决于两种产品的性价比的比较,选项A是错误的。

  【单选题】下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是( )。

  A.波士顿矩阵

  B.成功关键因素分析

  C.SWOT分析

  D.通用矩阵

  『正确答案』B

  『答案解析』选项A和选项D属于内部环境分析方法,选项C属于内外部综合分析方法。选项B属于外部环境分析方法。

  【多选题】根据波特的五力模型,可以提高供应者议价能力的有( )。

  A.少数几家供应者控制着整个行业

  B.供应者的产品是高度专用化的

  C.企业后向一体化程度较高

  D.企业基本不了解供应者的成本信息

  『正确答案』ABD

  『答案解析』供应者、购买者讨价还价的能力取决于以下方面的实力:

  ①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小;

  ②产品差异化程度与资产专用性程度;

  ③纵向一体化程度;

  ④信息掌握的程度。

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  【单选题】国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名,是凌厉钢笔公司的主要竞争对手。近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价,因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度,认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额,所以并没有相应地降价来应对。但一个月之后,美丽公司发现已经丢失了一大片市场。上述情况属于竞争环境分析中的( )。

  A.竞争对手未来目标分析

  B.竞争对手假设分析

  C.竞争对手的现行战略

  D.竞争对手的能力

  『正确答案』B

  『答案解析』竞争对手分析包括竞争对手的未来目标分析、竞争对手假设分析、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度,认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额,所以并没有相应地降价来应对。属于竞争对手关于公司情形的假设可能正确也可能不正确,不正确的假设可造成令他人感兴趣的战略契机。

  【多选题】在判断和检验竞争对手目标与假设的时候,我们往往使用波特提出的( )。

  A.对手适应变化的能力

  B.对手领导层职能背景

  C.对手领导层的个人经历

  D.竞争对手在本产业中的经营历史

  『正确答案』BCD

  『答案解析』分析竞争对手几方面能力:核心能力、成长能力、快速反应能力(对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力)、适应变化能力(能否对外部事件作出反应)和持久力(会涉及管理人员、财务等),A不选。波特提出了两条判断和检验方法:①竞争对手在本产业中的经营历史。②领导层背景和经历。领导人的职能背景是判定的关键。还有领导的个人经历、工作过的产业、经历的重大事件的影响、曾经的言行、曾聘用过的顾问),选BCD。

  【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是( )。

  A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B.有助于寻找质量高的供应商

  C.有助于了解国家产业政策的影响

  D.有助于企业进行国际化经营

  『正确答案』A

  『答案解析』战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。

  (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

  (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

  (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

  (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

  【单选题】甲企业生产高档智能扫地机。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是( )。

  A.生产低档智能扫地机企业

  B.另一家高档智能扫地机企业

  C.生产中档高档智能扫地机企业

  D.生产手持式吸尘器的企业

  『正确答案』B

  『答案解析』同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手。

  【单选题】甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是( )。

  A.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快

  B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低

  C.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高

  D.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件

  『正确答案』D

  『答案解析』钻石模型四要素是:生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现。A属于需求条件,B属于相关与支持性产业,C属于生产要素。D不属于钻石模型的内容。

  【单选题】A国是世界上矿产资源最丰富的国家之一,是世界最重要的矿产品生产国之一,每年向国际市场提供大量的矿产品,包括煤炭、铁、铜等,矿产要素属于A国矿产行业在国际上具有国家竞争优势的( )。

  A.高级生产要素

  B.初级生产要素

  C.一般生产要素

  D.专业生产要素

  『正确答案』B

  『答案解析』波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素(与技术或深加工有关),从另一个角度(用途),生产要素被分为一般生产要素(通用)和专业生产要素(特定)。

  【单选题】以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于( )。

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有因果含糊性的资源

  『正确答案』C

  『答案解析』具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。

  【单选题】汇仁公司是一家拥有100多年历史的紫砂壶厂商,拥有某处紫砂矿的开采权,紫砂壶系列作品一直深受茶客欢迎。汇仁公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。具体考核的是资源的不可模仿性,物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题中,拥有某处紫砂矿的开采权,所以属于物理上独特的资源。

  【单选题】甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策,市场决策能力较强,这是指该公司的( )。

  A.研发能力

  B.生产管理能力

  C.营销能力

  D.组织管理能力

  『正确答案』C

  『答案解析』企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力组成。其中营销能力可分为以下3种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

  【单选题】以下关于企业核心能力的表述,正确的是( )。

  A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

  B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

  C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

  D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

  『正确答案』A

  『答案解析』核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。


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