2020注册会计师《公司战略》强化试题|答案(12) ,新东方职上小编为大家整理了相关内容，供考生们参考。 更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网。

　　【单选题】甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是(　)。

　　A.人口因素

　　B.价值观

　　C.生活方式变化

　　D.消费心理

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。消费心理对企业战略的制定也会产生影响，例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。

　　【多选题】甲电子公司准备到发达国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是(　)。

　　A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢

　　B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策

　　C.M国近期实施了减税政策

　　D.M国税率水平处于历史低位

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』选项A和选项D分别属于PEST模型中经济环境因素的经济发展水平和当前经济状况，选项B和选项C属于PEST模型中政治环境因素的执政党所持的态度和推行的基本政策。

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　　【单选题】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是(　)。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　『正确答案』C

　　『答案解析』产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。选项C正确。

　　【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有(　)。

　　A.产品生命周期各阶段持续时间随着产业的不同而显著不同

　　B.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　D.每个产业的生命周期曲线基本都是呈“S”形

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产业增长并不总是呈“S”形，也就是每个产业的生命周期曲线并不总是呈“S”形。所以BD是错误的。

　　【多选题】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括(　)。

　　A.购买者讨价还价

　　B.产业内现有企业的竞争

　　C.潜在进入者的进入威胁

　　D.供应者讨价还价

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐，体现了潜在进入者的进入威胁大，选项C正确。原材料及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强，选项D正确。国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大，体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强，选项AB正确。

　　【单选题】下面关于五力模型中的替代品的威胁的说法中，错误的是(　)。

　　A.产品替代有两类：直接产品替代和间接产品替代

　　B.人工合成纤维取代天然布料属于直接替代

　　C.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰

　　D.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品的取代

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。人工合成纤维取代天然布料属于间接替代。

　　【多选题】近年来，国内饮料企业面临着巨大的竞争压力：首先，国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场;其次，资金成本、劳动力成本上涨，利润空间变窄;第三，各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内饮料生产企业面临的竞争压力包括(　)。

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.供应者讨价还价

　　D.替代品的替代威胁

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。“国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁”;“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价”;““各种创新性食品对传统饮料形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁”。

　　【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.价格优势

　　D.产品差异

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。

　　【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　)。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。

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