注册会计师《公司战略》每日一练（11.27）

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2019-11-27 09:27:57 来源：网络

　　1.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是 __D__ 。

　　A.专业型结构

　　B.部门型结构

　　C.灵活型结构

　　D.机械型结构

　　机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构。因此，机械型企业依靠技术结构的权力，它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化的模式生产，属于机械型结构。

　　2.下列选项中不是审计委员会恰当成员的是_D_____。

　　A.公司聘用的当地银行的副总裁

　　B.专门研究经营管理的学者

　　C.同公司有联系的某公司已退休执行官

　　D.公司的经营副总裁

　　审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成。

　　3.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是 __D__ 。

　　A.组织障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.文化障碍

　　这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。

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