A.提交全面风险管理年度报告

　　B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　C.负责组织协调全面风险管理日常工作

　　D.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

　　『正确答案』CD

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　　『答案解析』选项A、B属于风险管理委员会的职责。选项C、D属于风险管理职能部门的职责。

　　【多选题】下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有(　)。

　　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』实行全面预算管理需关注的主要风险包括：

　　(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

　　(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

　　(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

　　选项A、B、C说法正确。

　　【多选题】C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。下列表述中，符合该公司SWOT分析要求的有(　)。

　　A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

　　B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

　　C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

　　D.东道国国民经济持续增长，公司市场份额较小，应采用SO战略

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』S指优势，W指劣势，O指机会，T指威胁。选项C应该是SO战略。选项D应该是WO战略。

　　【多选题】甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括(　)。

　　A.产业内部比较

　　B.资源分析

　　C.基准分析

　　D.过程系统分析

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考核企业的核心能力。识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。

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