A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
『正确答案』D
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『答案解析』选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
【多选题】甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
『正确答案』AC
『答案解析』“决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品”属于转向战略,涉及重新定位或调整现有的产品和服务。“严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制”属于机制变革,涉及紧缩与集中战略。
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