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　　第二章 战略分析

　　【知识点】钻石模型

　　钻石模型

　　钻石模型，也称国家竞争优势模型。波特认为，一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响。其中，影响最大、最直接的是以下四个因素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。在一个国家的许多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内“4要素”环境对其特别有利的产业。因此，“4要素”环境是产业国际竞争力的最重要来源。

　　生产要素：指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础设施等)转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用科技

　　举例：荷兰的花卉业很发达，但并不是因为其位居热带才有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构

　　需求条件：指本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求数量和客户成熟度

　　举例：日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动了日本的电子产品在20世纪80年代称雄国际市场

　　相关与支持性产业：单独的一个企业或单独的一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，即上下游产业及相关产业之间形成良性互动(形成“提升效应”)，才能使产业竞争优势持久发展

　　举例：意大利的制鞋业全球闻名，这与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理厂等相关产业是分不开的。日本的数码相机产业发达，这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位

　　企业战略、企业结构和同业竞争：影响企业战略、企业结构的因素有企业自身目标、个人事业目标、民族荣誉与使命感所带来的诱因等。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地进行自我提升与改进

　　举例：华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。发现“J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行”。

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