2020年注会《战略》答疑：潜在进入者的进入威胁
2020-06-15 15:44:00 来源：网络
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【例题】
美琪公司已经进军洗发水行业10年了，相比行业内的其他竞争者来说，美琪公司已经实现了成本领先。而且美琪公司已经收购了最大的洗发水原料供应商，消费者也十分信赖美琪公司的洗发水，已经形成了品牌效应，所以令很多的潜在进入者望而却步。结合上述信息可以判断出，美琪公司给潜在进入者设置的结构性障碍有( )。
A.现有企业的市场优势
B.规模经济
C.转换成本
D.现有企业对关键资源的控制
正确答案：A，D
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【知识点】潜在进入者的进入威胁
答案解析：结构性障碍可归纳为3种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。“消费者也十分信赖美琪公司的洗发水，已经形成了品牌效应”属于现有企业的市场优势。所以，选项A正确。“美琪公司已经收购了最大的洗发水原料供应商”属于现有企业对关键资源的控制。所以，选项D正确。
【问题】既然已经有成本领先优势，为什么不是规模经济?
【答疑】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。成本领先代表着单位成本低，实现成本领先的措施有很多种，但是不一定是由于规模经济。所以即使说了实现了成本领先，也不代表企业形成了规模经济。
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