（ ）旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出看来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。
头脑风暴法
德尔菲技术
具名团体技术
阶梯技术
根据（ ），可以把团体分为正式团体和非正式团体等。
组织规模
组织正式性
组织成员多少
组织成员之间结合的紧密程度
团体决策的缺点不包括（ ）。
团体压力难以克服
有少数人把持的现象产生
责任模糊
比较节省时间
关于团体对个体从众行为影响的说法，错误的是（ ）。
团体凝聚力越大，个体越容易从众
团体观点的一致性越高，个体就越容易从众
团体规模越大，个体越容易从众
团体对个体从众的影响与团体的大小有关
下列属于预防或减少团体思维的方法的是（ ）。
指定人员质疑
轮流引入新成员
邀请局外人参与
指定人来决策
领导层全权决策
常见的正式沟通网络包括（ ）。
链状沟通
轮状沟通
环状沟通
Y型沟通
X型沟通
下列属于角色压力的是（ ）。
角色模糊
角色合作
角色冲突
角色期望
角色互换
团体决策的特点有（ ）。
可以较好地克服团体压力
有利于成员之间的相互启发与相互沟通
实施时容易得到群体成员的支持
花费的时间较长
决策选择余地大
团体规范对于团体来说具有重要的意义，主要表现为（ ）。
有助于维持团体的一致性
为成员提供认知标准与行为准则
具有惰性作用
有助于维护团体的利益
激励个人表现出色
同质性团体的优势是（ ）。
比较好相处
有更高的决策质量
更容易交流和合作
有更高的绩效水平
而促进团体的变革
